HUBUNGAN LAMA BEKERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

Adiwijaya Adiwijaya

Sari


Pada umumnya setiap organisasi harus memiliki keunggulan bersaing dalam memberikan pelayanan pada masyarakat. Untuk mencapai keunggulan bersaing tersebut, maka aspek pekerjaan dapat meningkatkan kualitasnya. Dengan visi dan misi yang dimiliki setiap organisasi pemerintah dijadikan landasan dalam operasional nya. Sehinga setiap organisasi pemerintah harus berpacu untuk mencapai tujuannya baik untuk jangka panjang maupun jangka pendek. Sumber daya manusia menjadi sesuatu yang sangat penting, karena merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam suatu organisasi meskipun setiap organisasi menggunakan mesin teknologi tinggi, namun peran manusia tidak dapat digantikan sepenuhnya. Hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu adlah pengertian dari kinerja. Kinerja merupakan fungsi dari interaksi antara kemampuan atau ability, motivasi, dan kesempatan atau opportunity, kinerja adalah hasil yang dicapai dari apa yang diinginkan oleh organisasi. Ada beberapa faktor dalam meningkatkan kinerja karyawan pegawai yaitu lama bekerja dan motivasi. Lama bekerja disini maksudnya pengalaman seorang karyawanpegawai bekerja di sebuah instansi sedangkan motivasi adalah upaya dalam diri seorang pegawai untuk melakaukan pekerjaan. Penelitian ini dilakukan di Provinsi DKI Jakarta. Penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuisioner dengan menggunakan skala Likert (5 skala) kepada 231 responden yang merupakan Pegawai Negeri Sipil yang mengikuti pelatihan di BPSDM Provinsi DKI Jakarta pada bulan Maret – April tahun 2019. Responden terdiri dari Pejabat Administrator (Eselon III), Pengawas (Eselon IV), Fungsional Widyaiswara, Fungsional Guru, Kepala Sekolah, Bendahara dan Staf Pelaksana PNS. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan penyebaran kuisioner dan dokumentasi. Variabel Lama Bekerja (X1) memiliki nilai signifikansi 0 < 0,05 Artinya terdapat korelasi yang signifikan antara variabel Lama Bekerja (X1) dengan variabel kinerja (Y). Variabel Motivasi (X2) memiliki nilai signifikansi 0 < 0,05 Artinya terdapat korelasi yang signifikan antara variabel Motivasi (X2) dengan variabel kinerja (Y). Berdasarkan nilai F hitung adalah sebesar 88,348 yang lebih kecil daripada F tabel sebesar 2,64. Dari kedua analisi tersebut, maka Ho ditolak, artinya ada secara simultan variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Beberapa banyak faktor penunjang kinerja lama bekerja dan motivasi dan kemamapuan kerja yang mempengaruhi kinerja terbanyak yakni sebesar 43,2%.


Kata Kunci : Kinerja, motivas, lama bekerja

Kata Kunci


Kinerja, motivas, lama bekerja

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Akhmal, A., & OK, Y. Y. S. (2018). PENGARUH TRAINING TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 6(1), 13-21.

Akhmal, A., Hermawan, I., & Fitra, N. (2018). ANALISIS KEPUASAN MAHASISWA TERHADAP PELAYANAN PERGURUAN TINGGI SWASTA DI KOTA MEDAN (STUDI KASUS: STIM SUKMA MEDAN). Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 5(2), 1-13.

Bachori. 2006. Manajemen Kerja. Jakarta. Rineka Cipta.

Efriza, D., & Idris, I. (2016). PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERBANKAN DI KOTA MEDAN. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 5(2), 49-53.

Fei, L., T., & Siagian, H. (2018). Pengaruh Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja pada CV. Union Event Planner. AGORA, 6(1), 1-6.

Fitra, N., & Akmal, A. (2018). Kepuasan Mahasiswa Terhadap Pelayanan Politeknik LP3I medan. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 4(1), 01-07.

Hanum, Z., & Riswana, D. (2014). TINJAUAN KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BONGKAR MUAT PELABUHAN INDONESIA I CABANG BELAWAN. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 3(2), 67-70.

Kadir. Abdul et.al. (2014). Pengaruh Ability, Motivasi Dan Pe Ngembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Redaksi Pt Riau Pos Intermedia Pekanbaru. Jurnal Ekonomi. Volume 22. 42 – 58

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Rajagrafindo: Depok.

Kreitner, Robert, and Kinicki, Angelo, (2003), Perilaku Organisasi, Dalam: Early Suandy (penterjemah), Jakarta: Salemba Empat.

Krisdianto. (2008). Hubungan antara Komitmen dan Kepuasan Kerja. www.indosdm.com. Diakses tanggal 15 April 2019.

Mulyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). In Media: Bogor

Rivai, Veithzal. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada

Siagian, Sondang., P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Jakarta: Binapura Aksara

Sulaiman, Fahmi. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Traktir Nusantara Medan.

Sutrisno. Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenamedia Group: Jakarta

Tarwaka. (2010). Ergonomi Industri. Surakarta : HARAPAN PRESS.

Yolanda, A., & Sundari, S. (2015). ANALISIS BUDAYA ORGANISASI PADA PUSAT PENELITIAN KELAPA SAWIT (PPKS) MEDAN. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 4(1), 34-41.

Yolanda, A., Ranita, S. V., Idris, I., & Nurismilida, N. (2018). Efektivitas Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kasus: PTPN IV (Persero)-Kebun Tinjowan Simalungun). Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 4(2), 69-74.

Yolanda, A., Rumini, R., & Fitra, N. (2016). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TRAKTOR NUSANTARA CABANG MEDAN. Jurnal Bis-A: Jurnal Bisnis Administrasi, 5(1), 14-25.


Article Metrics

Sari view : 0 | PDF : 0

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Terindeks Google Scholar